• Hogar

  • Sobre

  • Productos

  • Noticias

  • Partido

  • Reclutamiento

  • Contacto

Reclutando talentos de todo el mundo y cultivando élites sobresalientes

Trayectorias de ascenso

Trayectorias de ascenso

Canal de ascenso:

Rotación de aprendizaje

Reserva de talentos de nivel básico

Reserva de talentos de nivel medio

Reserva de talentos de alto y medio nivel

Tipo de gestión:

Cadre de reserva

Directivo de nivel básico

Directivo de nivel medio

Directivo de alto nivel

Tipo técnico:

Técnico en prácticas

Técnico de nivel inicial

Técnico de nivel medio

Ingeniero técnico

Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

Selección

Identificación cultural

Los empleados deben aceptar primero la cultura empresarial y la filosofía de desarrollo de la empresa. Reclutar a los mejores candidatos y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, prestando atención a la compatibilidad entre el puesto y la persona en puestos clave.

Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

Utilización

Conocer a las personas y asignarles las tareas adecuadas

Mediante la capacitación, el intercambio de tecnología, la tutoría y la orientación del rendimiento, siguiendo el plan de reserva de talento con estudiantes universitarios como núcleo, se forma un equipo de talentos de todos los niveles que satisfaga las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.

Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

Formación

Capacidad y moral

Retener al personal con el salario, retener los corazones con la causa y retener el alma con la cultura. Mejorar continuamente los beneficios de los empleados, enriquecer la vida cultural de los empleados, mejorar el mecanismo de incentivos salariales y mejorar el sentido de pertenencia y felicidad de los empleados.

Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

Retención

Ambiciones elevadas

La empresa implementa trayectorias de ascenso de gestión y tecnología, con el fin de adaptar la ruta de planificación profesional a los empleados, y mejorar y optimizar continuamente el mecanismo de uso de personal a través de la rotación y la competencia.